¿Cuál es el enfoque del desarrollo integrado y colaborativo de proyectos?

El desarrollo integrado y colaborativo de proyectos ha tomado fuerza a nivel mundial debido a que este enfoque mejora el desempeño de proyectos. En las últimas décadas, los enfoques de trabajo han evolucionado, dando origen a lo que se ha denominado Integrated Project Delivery (IPD) y en caso de Lean Construction, hacia Lean Project Delivery (LPD). Ambas metodologías nacieron bajo el concepto de desarrollo integrado y colaboración de proyectos (Alarcón, 2018). Este cambio de paradigma está muy vinculado a una correcta gestión de proyectos de construcción, especialmente en entornos donde la eficiencia y la coordinación son factores críticos. 

Y ¿Cuál es la diferencia de un proyecto colaborativo respecto a uno tradicional? Pues existen diferencias significativas en el desarrollo del proyecto. En un proyecto integrado las decisiones se desplazan lo más temprano posible, donde su resolución es más efectiva y menos costosa, ya que los problemas son atacados y resueltos antes de iniciar la construcción por un equipo de trabajo colaborativo. Si bien representa un esfuerzo de trabajo mayor en la etapa de diseño, esto se traduce en un ahorro significativo en la etapa de construcción, la cual se ejecuta de forma más fluida. 

En cambio, en un proyecto tradicional los diseñadores trabajan de forma aislada y generalmente son incorporados a medida que se van necesitando, siendo común encontrar interferencias o defectos en los diseños. Esto genera problemas que finalmente producirán cambios en la fase de construcción, generalmente sobre trabajos terminados (o avanzados), lo que implicará rehacer trabajos y aumentará los costes y plazos por modificaciones de obra. Lamentablemente el problema aparece en una etapa muy tardía, donde es muy difícil influir en el coste con los diseños ya ejecutados. 

Para resolver esta situación, es fundamental cambiar el enfoque de desarrollo de proyecto, integrando lo antes posible a los actores clave, incluida la empresa constructora. Pues la clave de todo esto es que en la fase inicial se defina “QUIÉN” ejecutará el proyecto, para que con su conocimiento y experiencia participe y ayude a determinar “CÓMO” se ejecutará la obra. 

De esta manera tenemos un proyecto que aprovecha el conocimiento y experiencia de los constructores (o asesores expertos) para identificar y resolver los problemas antes de iniciar la construcción. Esto aporta valor en la estrategia del proyecto, la programación de obras y las estimaciones económicas de las diferentes soluciones de diseño, otorgando información más sólida para la toma de decisiones basadas en el valor para el cliente. Todo ello forma parte de una gestión de proyectos de construcción moderna, orientada a prevenir incidencias y optimizar recursos desde las primeras fases.