De la fragmentación a la colaboración: un nuevo paradigma en la construcción.

Nos preocupa ver cómo la desconfianza y confrontación marcan el desarrollo de los proyectos de construcción. Esta fragmentación genera retrasos en el flujo de información y en los plazos de ejecución, derivando inevitablemente en sobrecostes significativos en la construcción. Creemos firmemente que la industria de la construcción debe evolucionar hacia un enfoque más colaborativo y transparente, basado en una correcta gestión de proyectos de construcción desde las primeras fases. 

Para esto es fundamental transformar la forma de trabajar y organizar los proyectos, pasando de una estructura piramidal (forma tradicional) a un ambiente de reciprocidad (figura 1). Esto se logra a través de un equipo gestor que fomente una comunicación abierta y participativa, creando una cultura corporativa donde todos formemos parte de una misma organización (proyecto) y objetivo común. 

El equipo gestor está conformado por el Promotor, la Dirección Facultativa y el Constructor, quienes acuerdan trabajar de manera colaborativa e integrar a los diversos diseñadores, industriales, proveedores y otros actores clave para el desarrollo y ejecución del proyecto. Esta integración es un elemento central de la gestión de proyectos de construcción, que permite coordinar eficazmente todas las fases y minimizar riesgos y sobrecostes. 

El equipo gestor es el encargado de coordinar sesiones de trabajo conjuntas, superando el modelo tradicional de trabajo aislado para dar paso a un entorno totalmente integrado (figura 2 y 3). 

En este modelo, todos los especialistas involucrados en un análisis específico —como calculistas, arquitectos e industriales— se reúnen en sesiones de trabajo en salas diseñadas para fomentar la participación y la comunicación, conocidas como Big Room (figura 3 y 4). En estos espacios, se trabaja sobre una base de datos común mediante el Modelo BIM, el cual refleja las constantes iteraciones y actualizaciones en tiempo real. 

El hecho de reunir a todos los actores clave en un entorno colaborativo genera un impacto significativo en el proyecto: 

Comunicación Transversal: Permite un acceso más directo a la información, eliminando las barreras del modelo tradicional. 

Alineación de Objetivos: Aporta un sentido de equipo y facilita el entendimiento del objetivo común. 

Eficiencia y Creatividad: Optimiza los tiempos de respuesta y fomenta la generación de ideas innovadoras. 

En Red Constructiva te acompañamos en la implementación de esta forma de trabajo. Consideramos que la fluidez de la información y una correcta gestión de proyectos de construcción son la base fundamental para mitigar riesgos y alcanzar con éxito los objetivos de cada proyecto.